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光伏公司以创新为动力努力提升经营质量

更新时间:2019-2-28 9:32:58    作者:长岭光伏    浏览次数:934次

 

光伏公司认真贯彻落实长岭电气2019年工作会及职代会精神,面对激烈的市场竞争,制定有效措施,以提升企业发展质量为目标,以“三突出、三有效”为抓手,强化内部管理,推动技术创新、管理创新和模式创新,形成企业自身竞争优势,提升企业核心竞争力。

——抓住国家全面脱贫机遇,大力开拓光伏扶贫市场,加强项目策划,创新商业模式,促成项目落地;把握政策方向,紧盯分布式项目资源,力争分布式项目开发有新突破;提升公司资质,苦练内功,强本固基,实现由产品提供商向服务与系统方案提供商的实质性转变;明确产品方向,借助有效资源,加大技术攻关,提升产品可靠性、稳定性;开展机制创新,调动各方面的积极性,提升企业经营质量;梳理业务工作流程,提升管理效率,适应企业发展。
——加强项目开发工作,确保项目落地。紧盯国家十三五第二批光伏扶贫计划,加大光伏扶贫项目开发力度,通过示范推广、宣传推介,进一步加强与各级政府的沟通和项目争取工作;紧盯国家政策方向,保持对分布式电站项目的关注,努力抢占各地市工业园区屋顶资源,为屋顶光伏电站开发进行储备;积极配合绥德风电项目各项手续的办理工作,争取2019年项目建设实施,关注澄城风电项目核准,为公司介入风电领域积累经验,同时寻找机会自主独立开发风电项目,使风电成为公司发展新的增长点;认真研究平价上网政策,为未来光伏行业进入无补贴时代做好准备。
——认真做好前期遗留项目后续工作。继续做好前期遗留项目的收尾工作,取得定边项目的电力调度卡,完成四期剩余10MW组件安装,实现满额并网发电和项目结算。做好定边已储备土地资源和电力接入资源的开发利用,根据国家政策,适时启动定边五期项目开发工作。

——以提升产品技术性能为重点,加强产品研发工作。聚焦资源,做精产品,走出去、引进来,借助高校等外部资源,寻求关键技术突破,切实提升产品研发质量,提高产品的技术性能、稳定性、可靠性;拓展产品附加功能,提升产品附加值,满足客户需求,引导客户使用,提升产品市场竞争力。
——提升公司工程施工资质,将原来的电力工程施工总承包三级资质升为二级的工作,为公司今后开拓外部市场创造条件;办理承装、承修、承试资质,为承揽光伏运维业务奠定基础,除运维我们自己建设的电站外,还可承接其他电站的运维管理,拓展公司新的业务增长点

——加强管理体系的学习培训,切实提升质量意识,体现在具体工作中,表现在工作质量提升上。加强公司管理体系运行的日常管理工作,对体系运行中出现的问题及时进行修订和完善,确保顺利通过中国质量认证中心的监督审核。
——认真谋划公司后续产品发展及业务转型方向,积极开拓新业务,以解决员工干活问题,提高员工收入;改革体制机制,实行精准激励。
——加强融资能力建设,拓宽融资渠道,创新融资方式,提高融资能力,适应光伏行业项目垫资建设特点,为项目开发提供支撑;继续深入开展两增两降,严格控制费用支出,持续推进目标成本管理,加强工程施工成本控制,从工程设计、材料采购、工程施工等各环节入手,细化工程管理及业务流程,控制工程成本和费用,提高工程管理的质量和效益,切实提升企业经营效益。强化风险管控能力,规范项目、合同评审、货币资金管理、应收账款管理、存货管理等,有效控制经营风险。
——进行机构业务整合,通过梳理制度、规范流程、明晰职责、严格考核,消除推诿扯皮、不担当、消极混日子等现象。加强干部管理,强化责任担当意识,提升执行力,加强部门管理工作,部门领导是部门管理和部门职责内工作第一责任人,要敢于管理、大胆管理、有效管理,树正气,打造部门正能量。
2019年是光伏公司生存发展的关键一年,广大干部员工将发扬“厚德、唯勤、创新、进取”的长岭精神,坚定信心,奋力拼搏,为全面完成年度经营目标、提升企业经营质量不懈努力!